7 raisons pour lesquelles les meilleurs employés quittent, même lorsqu'ils aiment leur travail

Pour gagner à être la meilleure entreprise, vous devez d'abord gagner vos meilleurs employés.

Perdre un excellent employé est une chose terrible. Il faut payer pour trouver, intégrer et former un remplaçant. Il y a une incertitude sur la façon dont un nouvel employé va travailler. Il y a des difficultés pour le reste de votre personnel jusqu'à ce que le poste puisse être pourvu.

Parfois, il y a une raison solide - la personne ne convenait pas à l'équipe, ou s'est éloignée pour des raisons personnelles, ou s'est vu offrir une opportunité trop grande pour la laisser passer. Dans ces cas, même s'il s'agit d'une transition difficile, cela semble fondamentalement correct.

Mais qu'en est-il du reste?

Garder vos meilleurs employés commence par comprendre pourquoi les gens partent. Voici sept des principales raisons:

1. Stagnation

Les gens ne veulent pas penser qu’ils sont enfermés dans une gorge et viendront au même endroit et feront la même chose chaque jour au cours des 20 ou 40 prochaines années. Les gens veulent sentir qu’ils continuent d’aller de l’avant et de grandir dans leur vie professionnelle. Ils veulent avoir quelque chose à quoi aspirer. S'il n'y a pas d'échelle de carrière ou de structure d'avancement, ils savent qu'ils devront la chercher ailleurs. En attendant, ils sont beaucoup plus susceptibles de s'ennuyer, d'être malheureux et de ressentir - des choses qui affectent les performances et le moral de toute l'équipe.

2. Surmenage

Certaines périodes de stress et de sensation de débordement accompagnent la plupart des emplois, mais rien ne brûle les bons employés plus rapidement que le surmenage. Et souvent, ce sont les meilleurs employés - les plus compétents et les plus engagés, les plus fiables - que vous surchargez le plus. S'ils se retrouvent constamment à prendre de plus en plus, en particulier en l'absence de reconnaissance comme des promotions et des augmentations, ils ont l'impression de tirer parti de ces avantages. Et qui pourrait leur en vouloir? Vous ressentiriez la même chose.

3. Des visions vagues

Il n'y a rien de plus frustrant qu'un lieu de travail rempli de visions et de grands rêves, mais aucune traduction de ces aspirations dans les objectifs stratégiques qui les rendent réalisables. Sans cette connexion, tout est juste parler. Quelle personne talentueuse veut consacrer son temps et son énergie à soutenir quelque chose d'indéfini? Les gens aiment savoir qu’ils travaillent pour créer quelque chose, pas seulement pour faire tourner leurs roues.

4. Profits sur les gens

Lorsqu'une organisation accorde plus d'importance à ses résultats qu'à ses employés, les meilleurs vont ailleurs, laissant derrière eux ceux qui sont trop médiocres ou apathiques pour trouver une meilleure position. Le résultat est une culture de sous-performance, de moral bas et même de problèmes disciplinaires. Bien sûr, des choses comme le profit, la production, les parties prenantes agréables et la productivité sont importantes - mais le succès dépend en fin de compte des personnes qui font le travail.

5. Manque de reconnaissance

Même les personnes les plus altruistes veulent être reconnues et récompensées pour un travail bien fait. Cela fait partie de qui nous sommes en tant qu'êtres humains. Lorsque vous ne reconnaissez pas les employés, non seulement vous ne les motivez pas, mais vous manquez également le moyen le plus efficace de renforcer les performances. Même si vous ne disposez pas du budget pour les augmentations ou les bonus, il existe de nombreuses façons peu coûteuses de faire la reconnaissance - et un mot d'appréciation est gratuit. Les gens ne s'en soucieront pas s'ils ne se sentent pas remarqués.

6. Manque de confiance

Vos employés ont un point de vue pour visualiser votre comportement et le comparer à vos engagements. S'ils vous voient traiter de manière contraire à l'éthique avec les fournisseurs, mentir aux parties prenantes, tromper les clients ou ne pas tenir parole, les meilleurs et les plus fidèles d'entre eux partiront. Le reste, pire encore, restera derrière et suivra votre exemple.

7. Hiérarchie excessive

Chaque lieu de travail a besoin de structure et de leadership, mais une organisation rigoureusement descendante fait des employés mécontents. Si vos meilleurs interprètes savent qu'ils sont censés produire sans apporter leurs idées, s'ils n'ont pas le pouvoir de prendre des décisions, s'ils doivent constamment s'en remettre aux autres en fonction de leur titre plutôt que de leur expertise, ils ne Je n'ai pas de quoi me réjouir.

En fin de compte, de nombreuses personnes qui quittent leur emploi le font à cause du patron, pas du travail ou de l'organisation. Demandez-vous ce que vous faites pour éloigner vos meilleurs employés et commencez à apporter les changements nécessaires pour les garder.

Lolly Daskal est la fondatrice de Lead from Within, une société internationale de leadership, de coaching de cadres et de conseil aux entreprises. Vous pouvez vous connecter avec elle sur Twitter, Linkedin, Facebook et Google+ Elle est l'auteur du livre à succès national: The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness.

L'écart de leadership: ce qui vous sépare de votre grandeur

L'article a initialement été publié sur inc.com